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工业4.0是手段,不是目的——对话博世工业4.0
发布时间:2021-03-21 00:43
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本文摘要:国际制造业市场面临挑战,工业4.0可以推动生产模式和商业模式的转型。德国博世集团副社长、负责管理博世界工业4.0项目的阿斯曼博士说明了工业4.0风潮频繁出现的外部背景。博世在工业4.0方面,建立了双重战略。另一方面,将先进的设备技术应用于工厂的生产和管理,使博世成为工业4.0领先的实践者和应用者,另一方面,将先进的经验获得市场,使博世在市场上成为应用于方案的供应商。

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国际制造业市场面临挑战,工业4.0可以推动生产模式和商业模式的转型。德国博世集团副社长、负责管理博世界工业4.0项目的阿斯曼博士说明了工业4.0风潮频繁出现的外部背景。博世在工业4.0方面,建立了双重战略。另一方面,将先进的设备技术应用于工厂的生产和管理,使博世成为工业4.0领先的实践者和应用者,另一方面,将先进的经验获得市场,使博世在市场上成为应用于方案的供应商。

因此,博世于2013年11月正式成立了工业4.0集团,2015年1月正式成立了网络工业创意项目集团,阿斯曼联合,目前该项目集团拥有来自不同国家和不同领域的100多名专家,外部访问德国工业4.0平台,DVA(德国汽车工业协会)、DMA(德国机械设备制造业联合会)等。阿斯曼特别强调,工业4.0不仅要关注生产,还要关注整个产品的生命周期。

也就是说,从产品设计到生产,到最后的售后服务。然而,人类仍然是工业4.0的核心。在未来的生产过程中,专家可以远程协助工人。智能机械设备也可以帮助工人更慢地做出决定。

生产评估和生产过程将显得透明。全面的工业4.0解决方案是博世未来核心竞争力的工业传动和控制设备、软件创造性、生产线规划和组装、各种物联设备和微传感器等。

如何面对工业4.0过程中的挑战和风险?阿斯曼透露,博世制定了10年的战略,前2年希望工厂在某些方面创造想法,实现驱动型项目。未来不仅要提高工厂的某些要点和某些环节,还要提高整个价值链和生产网络。

所有专家团队合作,就像交响乐团一样,各事业部各部门的职务,提前设计,标准化作业,另一方面,建立现场动态反应机制,爵士乐团队,遇到问题迅速反应。阿斯曼形象地说明了工业4.0时代企业组织结构的调整和变化。

博世在工业4.0方面的实践中,最近国务院发展研究中心与专家学者有关,与阿斯曼进行了面对面的对话,以下是对话记录。问:转入工业4.0,博世如何计算生产?阿斯曼:一些驱动项目可以通过系统动态监控投入产出比。从现状来看,圆形良性发展,效率提高10%,库存减少30%。

但是,也有不考虑产量的投入。这些投入是为了提高企业的核心竞争力,如人才培养、系统组合等,不能用非常简单的数据来考虑的投入科中,RID(无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线无线问:工业4.0后,设备、操作系统发生了变化,对人才结构有什么影响?工厂要大范围换人吗?阿斯曼:人员必须改变管理,满足环境新岗位市场需求。我厂工人基本上接受高等教育,几乎不是从零开始,利用企业再培训内训+外训,可以完成切换。德国工人有多年的教育机制和体系。

问:在实践中,机器和软件是否构建了熟练工人的替代品?阿斯曼:通过识别系统软件,可以优化不同类别的工人的自由选择,提高整体运营效率,但系统软件和设备取代了工人自身的技术。如果设备再次出现故障,系统软件可以根据以前存储的大数据,确认要求哪个工人建造合适的设备,或者最接近这个设备,或者最熟悉这个设备,最擅长修理。系统软件这一智能化监管,构建了工人和工厂线性规划人群,在提高效率的同时,也使工人的工作更加舒适。

问:在工业4.0过程中,企业的组织结构没有什么变化和调整?阿斯曼:企业的组织结构不会再次变化。在工业4.0下,企业内部重视团队合作精神,根据实际市场需求组成团队,专家来自地方和部门。企业可以另设国际合作中心,与世界各种专家人才合作。问:转入工业4.0后,企业的核心竞争力是什么?你更强壮吗?还是更丰富?阿斯曼:工业4.0是手段,不是目的。

生产企业在开展工业4.0改建时,要大致理解自己的核心优势、痛点,融合软件,根据土地条件,用重要技术解决问题的重要问题,避免长处。因此,企业必须考古自己的核心竞争力。么要达到4.0?必须在什么阶段提高?如何提高?你能编程什么样的软件?实现什么样的流程再生?一句话,IT本身不是优势,重要的是如何利用IT。IT在提高企业核心竞争力的过程中起着可能提高效率的作用,使提高过程可视化,变得容易。

以博世某改良为例,我们数字厂的IT技术人员与工厂的技术人员相遇了6次,最后找到了解决办法。在制造业+IT过程中,70%的时间用于理解核心技术,30%的时间用于工厂和IT的教学。问:工业4.0如何构建上下游同步化、协同化?阿斯曼:博世建立了供应商联合发展项目,使上游中小企业供应商没有数字动力。

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以博世非常丰富的经验,加强对供应商的指导,提高竞争力,提高按计划交货的能力。供应商味道甜后,不积极推进工业4.0进程。我们也将客户拖入整个系统。到目前为止,客户的仓库对博世来说,黑盒子里遗留了多少博世的产品?你花了多少钱?什么时候用完了?我们一无所知。

只是被动地等到他们用完之后,报警说我们可以开票了。我们现在制作的电子餐厅系统可以提供客户库存的即时信息,防止库存清洗、不足,及时组织生产,动态交付。以上各种做法都来自丰田的精益生产理念,不是新的。

毕竟,工业4.0的解决方案需要定制,从小就需要相当大的摊子砖。中小企业要计算投入产出比,考虑适合分阶段做什么,努力构建小投入,但在短期内获得好报酬。另外,领导企业要做好工作,引导行业中小企业合作发展。

问:博世如何看待中国工业4.0的发展?阿斯曼:中国企业目前水平参差不齐,分别处于2.0、2.5、3.0各阶段,主要设备利用效率低。基于此,不能轻视敌人,上课,工厂改建从2.0升到3.0,逐渐升级到4.0。

在升级改造过程中,不同的工厂、上下游供应商必须上网。即使改建升级很辛苦,很长,也要坚决。因为如果不开展4.0的投资,将来可能会出局。


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